醫(yī)療信息化，核心在于醫(yī)院科研管理系統(tǒng)升級(jí)

今年，衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì)信息中心主任張學(xué)高提出：從人才建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等四方面扎實(shí)推進(jìn)2019年醫(yī)療信息化工作。據(jù)了解，醫(yī)療衛(wèi)生信息化是“十三五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)重心。在政策的推動(dòng)下，近年來(lái)醫(yī)療信息化發(fā)展迅速。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2019年中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模將接近600億元。對(duì)此，康拓普認(rèn)為：醫(yī)療信息化的高速發(fā)展，核心在于推動(dòng)醫(yī)院科研管理系統(tǒng)的升級(jí)，因?yàn)橹挥腥瞬藕统晒攀菐椭袊?guó)醫(yī)療行業(yè)追趕歐美的基石。

科研水平是一家醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從患者的角度出發(fā)，他們衡量一家醫(yī)院牛不牛，關(guān)鍵就是看醫(yī)院的技術(shù)水平、科研成果、醫(yī)生實(shí)力。因此，人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為醫(yī)院管理者的主要抓手。醫(yī)療創(chuàng)新離不開(kāi)科研，學(xué)術(shù)價(jià)值的成果轉(zhuǎn)化則離不開(kāi)科學(xué)化的管理體系。

對(duì)于醫(yī)院的科研管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，一方面是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理思路，另一方面則是從組織申報(bào)工作開(kāi)始，就為科研團(tuán)隊(duì)提供源頭保障，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。好的開(kāi)始只是成功的一半，不僅是課題項(xiàng)目的申報(bào)，在科研經(jīng)費(fèi)和科研成功產(chǎn)出管控上，也要做到清晰、透明化的全程管理。那么，醫(yī)院如何進(jìn)一步整合資源和流程，實(shí)現(xiàn)高效的全過(guò)程信息化科研管理？

目前的管理模式存在弊端，醫(yī)院科研管理系統(tǒng)急需升級(jí)優(yōu)化

目前的科研管理系統(tǒng)并不適合時(shí)代需求?？v觀國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)科研管理系統(tǒng)，基本都是從科研管理流程出發(fā)，對(duì)線下的科研流程采用信息化手段復(fù)制到線上，以管理為主要理念來(lái)完成科研相關(guān)工作。此類(lèi)的管理信息系統(tǒng)，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，存在眾多的不足，管理模式僵硬，缺乏人性化的管理，沒(méi)有互動(dòng)性，信息利用率偏低，系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念，無(wú)法為醫(yī)療科研工作者提供高效的助力。

而現(xiàn)代醫(yī)院的科研管理信息化，包括科研課題、成果、學(xué)科人才建設(shè)、學(xué)術(shù)造詣等方面。醫(yī)院科研工作與臨床工作同樣具有：數(shù)據(jù)龐大、類(lèi)型繁多、涉及面廣等特點(diǎn)。要提高醫(yī)院科研水平，改進(jìn)科研管理質(zhì)量：

一方面，要發(fā)展優(yōu)勢(shì)資源，促使醫(yī)院醫(yī)、教、研共同發(fā)展；

另一方面，在科研管理上要達(dá)到信息共享，資源共用，并從科研工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，有效杜絕抄襲、偽造等學(xué)術(shù)造假行為。

要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要一套有效的、系統(tǒng)的全生命周期科研管理系統(tǒng)，從科研管理的每個(gè)模塊，深入到各個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科研全生命周期的精細(xì)化管理，改善科研工作中“有題無(wú)人”或“有人無(wú)題”的現(xiàn)狀，為醫(yī)院信息化建設(shè)整體提供數(shù)據(jù)支持，搭建起與醫(yī)療、績(jī)效、考評(píng)等多方位管理層面的高速通道。