大眾創(chuàng)新時(shí)代，國有科技型企業(yè)如何提升科研管理效率?

　　在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召下，民營經(jīng)濟(jì)爆發(fā)出前所未有的創(chuàng)新熱情，不管是大型企業(yè)的科研投入力度，還是科技型初創(chuàng)企業(yè)，都呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。作為中國經(jīng)濟(jì)主體支柱的國有企業(yè)，在創(chuàng)新大潮下，將如何提高科研效率，貢獻(xiàn)力量?這是國有科技型企業(yè)的歷史使命，是刻不容緩的歷史責(zé)任。

　　今天，將為您分析當(dāng)前國有科技型企業(yè)科研管理中存在的主要問題，建立創(chuàng)新管理的原則和創(chuàng)新管理的體系結(jié)構(gòu)，以便更好地促進(jìn)科研項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)范管理，提高科研管理效率，激活科研人員活力，促進(jìn)科技型企業(yè)順應(yīng)“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”需要和創(chuàng)新發(fā)展。

　　國有科技型企業(yè)，存在哪些科研管理問題?

　　當(dāng)前，國有企業(yè)科研項(xiàng)目管理中存在的問題既有運(yùn)行機(jī)制方面的問題，又有項(xiàng)目管理人員方面的問題。在運(yùn)行機(jī)制方面存在如下五個(gè)主要問題：

　　1、層次管理的作用發(fā)揮得不夠充分;

　　2、還沒有形成很好的目標(biāo)管理機(jī)制;

　　3、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)撥款落后于計(jì)劃;

　　4、科研項(xiàng)目責(zé)任制管理中的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合還不緊密，三者有些脫節(jié);

　　5、評(píng)估、考核機(jī)制還不夠合理。

　　在項(xiàng)目管理人員方面存在的主要問題有：

　　1、部分人員安于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，不愿打破常規(guī)管理的模式;

　　2、管理人員與科研人員、上級(jí)管理人員與下級(jí)管理人員缺少有效的交流與溝通;

　　3、一些科研管理人員對(duì)相關(guān)技術(shù)發(fā)展了解不夠全面，知識(shí)面太窄;

　　4、高素質(zhì)科研管理人員比較缺乏。