國企改革大潮中，科研院所管理將如何實現(xiàn)自我升級?

　　目前，中國正在開展新一輪國企改革，體制內市場化競爭的閥門將全面打開，科研院所現(xiàn)行的業(yè)務模式和發(fā)展方式將在根本上難以為繼。在中國當下新舊動能轉換，新經(jīng)濟急需科技創(chuàng)新支持的背景下，科研院所必將受到業(yè)績廣泛關注，承擔起科技創(chuàng)新的重任，科研院所將如何完成自我管理體制的升級，實現(xiàn)更加高效的科研管理呢?

　　“體制內+市場化”是本輪國企改革的核心要點，主要是將市場化方式引入到政府對國企的管理上，體現(xiàn)在通過設立投資運營公司、在經(jīng)營性國企中建立現(xiàn)代企業(yè)制度，旨在提高國企的經(jīng)營效率。如果在國有經(jīng)濟內搞市場化的思路行得通，那么科研院所在各領域的競爭必將增加更多的平等競爭主體，國有科研院所也將失去現(xiàn)有的種種優(yōu)勢。屆時，還在依靠縱向課題、采用傳統(tǒng)課題制模式、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方式仍過于低級的科研院所，不再有生存基礎。

　　面對新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，科研院所將如何應對?

　　一，科研院所應該聚焦于科研主業(yè)

　　很多科研院所長期以來把產(chǎn)業(yè)公司上市、或擁有一個上市公司作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標;而那些已有上市公司的科研院所，則進一步偏離科研和產(chǎn)業(yè)化工作的本質，熱衷于資本運作，在這方面花費的心思和投入的時間實在太多。而真正在基于產(chǎn)業(yè)研發(fā)體系構造、產(chǎn)品研發(fā)項目管理、產(chǎn)業(yè)化組織模式和工作體系建立等實際工作方面，則時斷時續(xù)，有“不務正業(yè)”之嫌。這樣的做法，顯然脫離了科研院所的職責，不利于中國科技創(chuàng)新的進步。

　　要想重新發(fā)揮科研院所的真正價值，科研院所從現(xiàn)在開始就必須摒棄以上市為目標、尤其是資本運作這類產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式，把心思聚焦于主業(yè)之上，在技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的業(yè)務性工作層面上，進行切實、長期、高水平的投入。

　　二，科研院所應進行科研管理體制的改革

　　隨著《深化國企改革意見》的出臺，基本明確了對改制科研院所的影響，但未來國企格局和國資變革進程仍充滿不確定性，很難判斷。在這種情況下，科研院所如何思考和安排未來幾年的工作?康拓普認為，科研院所應切實提高科研能力和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，尤其是優(yōu)化科研和產(chǎn)業(yè)化模式，建立起支撐產(chǎn)研循環(huán)的工作體系和組織體系。具體有以下幾點建議：

　　體系創(chuàng)新：在國企新格局中向“一級實體企業(yè)”的目標定位，盡早構造出具備多輪產(chǎn)研循環(huán)的技術創(chuàng)新型企業(yè)的完整體系。

　　模式升級：調整、升級現(xiàn)有業(yè)務模式、盈利模式和經(jīng)營模式，盡快形成適應新業(yè)務結構和競爭格局的能力。

　　思維轉變：加緊轉變現(xiàn)行科研管理體制，形成與新定位、新業(yè)務模式、新盈利模式等相匹配的科研體系與科研項目管理模式。

　　協(xié)同發(fā)展：以“重在母體”為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的整體思路，加快構造適于產(chǎn)業(yè)發(fā)展多個階段的、具有“大科研、大生產(chǎn)和大經(jīng)營”平臺特質的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式。

　　三，科研院所應盡快引入科研管理系統(tǒng)，實現(xiàn)效率提升

　　信息化應用已經(jīng)十分普遍，各行各業(yè)都在進行信息化改造升級，納入互聯(lián)網(wǎng)大體系之中。作為承擔著中國科技創(chuàng)新的科研院所，應該盡快升級自身的信息化管理系統(tǒng)，引入兼顧課題和經(jīng)費管理的科研管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科研效率的提升、科研過程的實時監(jiān)控、科研經(jīng)費的嚴密管控，以實現(xiàn)科技成果的有效管理和轉化，為中國科技事業(yè)貢獻更多力量。

　　目前，很多大型企業(yè)下屬的科研部門已經(jīng)引入了新一代科研管理系統(tǒng)，比如南方電網(wǎng)旗下的各大電科院、安徽電力電科院等機構都已經(jīng)采用了康拓普的科研管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益?？萍寂d，則國運興!